一個企業從最初的注冊成立到走上一個正規的、可持續發展的軌道，必須要經歷的兩個階段即完成第一次創業和第二次創業。

1、第一階段——第一次創業

第一次創業是指積累資金，從表面上看相對比較簡單，以生存和利潤為導向，靠經營、市場或者技術取勝。這個階段不需要太深奧的管理理念，只要證件、人員齊備，企業就可以運作了。老板不是經營一個企業，而是統治一個企業。這時老板最累、最忙，企業的結構也不合理，所有的人員象似救火隊員，老板相當于總調度。老板每天都在思考的就是千方百計地使企業生存下來，跟著自己的那幫兄弟有飯吃，經濟寬松時有錢拿就可以，努力實現企業利潤最大化，企業管理體現為典型的人治。這個階段企業缺乏明確的目標，沒有前瞻性，只重視眼前的利潤沒有長期的規劃。老板不會把精力放在重視管理、重視人才、培養人才、激勵人才等方面。這個階段企業缺乏的是基礎管理。

據調查中國90%的中小企業一般壽命為2-3年。因為當一個企業不斷向前發展，各個職能部門陸續完善，這時企業的資本積累也達到一定程度時，企業就必須轉型完成企業的二次創業。中國的中小企業最過不去的坎也就是這個階段或是第二次創業轉型的過程中。

2、第二階段——第二次創業

第二次創業是指實現原始積累到成就事業的飛躍。這個階段以愿景、目標、事業為導向，追求企業行為的規范化和員工行為的職業化，強化企業的基礎管理，實現由人治到法治的進化。這個階段，企業老板的個人行為將沉淀轉化為企業組織行為，企業重視管理的規范化，重視企業的文化管理，重視人才的培養和激勵等。

中國改革開放30年，已經從粗放式增長模式到集約式增長發展模式的轉變。有人預測未來10年中小企業95%以上將面臨洗牌或者淘汰，擺在中小型企業面前嚴重的問題就是二次創業。為了企業的生存和發展這個階段就顯得尤為重要了。

二次創業主要解決企業在一次創業階段積累的管理問題，使企業在發展過程中不斷地提升，不斷在調整方向，促進企業可持續發展。