我們每個人都希望得到別人的尊重，無論是朋友之間、同事之間、上下級之間乃至夫妻之間，這樣大家都心情舒暢。作為職場中的管理者更應該明白：只有尊重自己的下屬，才能贏得下屬的擁戴，我覺得企業管理者應從以下四個方面處理：

一、要能言傳

把自己過去的工作經驗，結合對公司的管理理念、工作方法、對銷售市場的理解等方面知識，總結成行之有效的經驗，及時與下屬進行溝通、分享，并及時的加以引導，讓下屬少走錯路、彎路，如果你的經驗能對下屬完成工作有很大的幫助，下屬會慢慢信賴你的能力。

二、要能身教

只有自己行得正，才能得到下屬的尊重。作為一名管理者，為人要正直，要勇于堅持原則，不要占下屬的便宜，更不能把下屬的功勞據為己有，也不要總是擔心下屬水平會超過自己。這樣處處提防下屬、壓制下屬，反而會適得其反。我們要知道，團隊的業績和下屬的成長才是評價自己工作是否合格、是否出色的標準。你的信念、你的價值觀、你的主張都要融入到你的團隊中去。目標確定了、心態放正了，心理壓力也就自然而然地變小了，也就是我們常說的做事如做人，做人做好了，一切事情也就迎刃而解。

三、要能虛心請教

“當領導業務能力就一定比下屬強，如果沒有下屬強，就不配當領導”，這是一個誤區。領導比下屬強是肯定的，但不一定是強在具體的業績與能力上，而是應該強在綜合管理方面。比如項目運作、團隊溝通、團隊建設等，如果自己的業務能力不如下屬，那也不要存在精神負擔，而是勇敢地面對并接受它，也可以虛心地向下屬學習一些經驗，以彌補自己的不足，這樣可以增強上下級的關系，也增強了團隊的凝聚力。下屬也不會認為你沒本事，反而會覺得你很謙虛、很誠懇、值得信賴。虛心向下屬學習，也是實現管理，建立高效團隊的一種方法。關鍵是能不能放得下自己的架子，坦然承認接受自己的不足。

四、要能抓住關鍵

作為一個管理者，職業價值體現在什么地方？不是自己具體做多少業績，而是指導每個下屬更好地工作。領導的關鍵是對下屬的提升，因此在工作中要善于觀察，不斷發現下屬工作中存在的問題，特別是弱項和不足，幫助下屬進行問題分析、總結經驗，并隨時提出改進建議和督促完成。

一個優秀的管理者，要能將團隊的價值最大化。如何讓下屬心往一處想，勁往一處使，提高團隊的凝聚力和戰斗力。讓每個下屬都愿意為團隊的進步貢獻力量，讓每個下屬都能在團隊中實現自我，讓每個下屬都能在團隊中找到自己的位置，不斷進步成長，才是管理者需要做的事情，也是做好優秀管理者的關鍵價值所在。