勝特公司是一家專業從事建構筑物病害治理和加固改造的建筑企業，自1998年成立以來，公司從無到有，從小到大，轉眼間已迎來了第十二個春秋，圓滿完成了三千余項的加固改造項目的設計與施工。回頭看，公司由單一型的施工小企業成長為設計施工研發一體化的綜合型專業單位，之所以公司能快速崛起發展，依我看得益于公司能以“優勝，特別，務實，開拓”的精神，直面企業的缺陷不足，勇于調整改正，給建構筑物加固的同時亦加固企業自身，正所謂“勝特加固，始于加固勝特”。

建筑企業的主要特點是：生產地點不固定，施工程序繁雜，隊伍流動性大，勞動強度高，工作環境差，協作關系復雜等。正是這種行業背景，造成建筑企業給人的印象就是“大、老、粗，沒內涵。”然而，勝特公司的創始人吳總高瞻遠矚，運用了豐富獨特的經營理念和管理方法，使勝特公司形成了特定的企業文化，加固強健了公司的體魂?，F代企業的競爭，不僅是企業之間生產管理、經營能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。

一、領導理念：領導做最辛苦最優秀的員工。

可以說，勝特公司最高領導吳總是最辛苦最優秀的員工，一年365天幾乎天天都在起早貪黑地工作。正是這種吃苦在前享樂在后的精神，無處不影響著各部門領導的為官之道。大家都不是養尊處優的“大官人”，都能發揚艱苦奮斗的創業精神，兢兢業業地工作。企業領導者本身應該是企業文化的倡導者，是企業共同價值觀的化身，身先率人，帶領企業員工一起鑒證企業文化對企業發展的驅動作用。公司員工來自全國各地，大家的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀是相融、互補或排斥？形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業文化能否被每一位員工所接受。因此，企業領導班子成員和項目經理要身先士卒，憑借自身職位影響、工作協調、人格魅力、思想工作等方法，從不同角度傳播和落實企業文化。

二、品牌理念：小企業的體魄，大企業的靈魂。

加固行業是建筑領域里的一個特殊的分支，加固公司一般規模較小甚至不為人知。而勝特公司卻在這片天空里樹立了許多旗幟?？蛻魹g覽勝特的網站，看到的宣傳資料，很容易就發現黑色這個標準色，代表了企業的穩健、深遠。這是外在的品牌形象，而更值得稱道的是公司的內在精髓：2005年，勝特科技大廈落成并投入使用，先后在中山、佛山、深圳、惠州、成都成立了五個分公司；2006年公司獲得“廣東最具競爭力建筑企業”，獲得守合同重信用企業稱號，被評為廣東民營建筑企業綜合實力30強。2009年，公司制作完成了企業紀實片《輝煌十年，成就未來》和企業之歌《勝特向前方》。至今技術管理人員一百三十多人，技術隊伍龐大，部門更加齊全，分工更加細化，服務更加到位，公司以一種大氣魄日益壯大。

三、質量理念：質量決定公司命運。

質量是企業生存的根本保證，質量就是為人民負責，也是為企業為自己負責。公司成立之初，不免帶有包工頭式的粗放型管理，人員水平參差不齊，管理水平不高，成效也低，施工技術層次較低。公司意識到這個發展瓶頸后做了大力調整，抓質量管理不是一句空話，而是要實實在在地去重視質量，每個環節都要跟蹤質量，包括從圖紙設計、簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結算審計、財務付款等方面制定了規章制度和程序，并在實踐中不斷優化和規范。施工中形成一套獨特的保障工期、質量的措施，如專車質量巡查、數碼照片跟蹤、主材統一采購等。這些都是管理工作中不斷更新的行之有效的管理辦法，有效改變了由于施工管理人員長期在外，地域廣、管理難度大的弊端，增強了質量安全的可控性。

四、團隊理念：公司、領導和員工捆綁共同發展。

公司從當初只有幾臺簡單設備和幾名員工的規模發展到如今的行業領頭羊，我認為公司采用了有效的方法打造了有效的團隊，團隊的成長壯大了公司，公司的發展也成就了個人。在這點上，公司高層都有一致的觀念：公司、領導和員工需捆綁共同發展，形成穩定的目標一致的團隊。領導和員工一起工作、一起攻關、一起學習、一起進步，同甘共苦“齊步走”，使公司、領導和員工都獲得了進步發展。在打造團隊工作上公司不遺余力，一請老師教授進行各種培訓,二選派人員外出學習。除此之外，更重視人才的潛力提升，重視員工激勵機制的建立和運行，如施工項目評優、績效考核晉升提拔、物資或精神獎勵等。同時也不停留在開開會、發發獎，而是要發掘出人的內在品質和潛力加以培養，使眾多員工都具備團隊精神，融入團隊，以整個團隊為榮，在盡自己本職的同時與團隊成員協同合作。調動組織成員的所有資源和才智，對企業發展起了決定性作用。

五、技術理念：技術領先，走科技促發展之路。

加固行業盡管是吃技術飯的，但行業發展時間不長，許多單位還停留在按圖施工的技術層面上，不但技術沒有新的突破，而且也滋生了一些施工游擊隊只看眼前利益、投機取巧、胡來亂蒙的現象。然而在這種行業氛圍下，勝特走在了前面，公司擁有11項國家專利技術，達到國內國際領先水平，還參與了四本行業規范五本專業教材編寫，員工發表論文達百余篇。這關鍵是企業高度重視技術創新和進步。公司始終把科技興業作為企業發展的指導思想。隨著現代建筑工程不斷向“高、大、精、尖”方向的發展，建筑行業不再是簡單的勞動力聚集的行業，技術的進步與發展在企業的發展和市場的競爭中發揮著越來越重要的作用。公司2005年成立了技術研發中心，由公司的“一把手”吳總親自擔任技術帶頭人。通過深入指導，推動技術骨干和年輕人學習技術、鉆研技術、創新技術，十年間攻克了一個又一個技術難題。另一方面是對員工的培訓，公司每年都按照計劃投入大量的經費對員工進行培訓，組織員工參加各種學術交流會，為他們創造成材的機會，使他們有施展才能的舞臺。吳總曾說：“目前企業參與市場競爭，沒有‘絕活’很難。每年都有大幅度提升，規模不斷擴大，業績不斷提高，這與技術進步作重要源動力是分不開的。”我相信，在吳總的帶領下，我們將會走出一條科技促發展的光明大道。

勝特加固，將隨時準備著加固勝特，力舉“城市改造的先行者，建筑病害治理專家”的旗幟，繼續走在行業的前端。