2011年10月5日勝特建筑加固公司組織部分員工利用假期在公司二樓會議室觀看《執行力的三大障礙》學習活動。 

主要學習內容有：執行力的三大障礙有文化的原因、制度原因、管理人員水平的原因。

導致執行力流失的三大文化：人治文化、含糊文化和熟人文化。做管理是改造制度而不是改造人性，必須建立起一個優秀的制度體系，其中包括：計劃體系---是做事的指南針；責任體系---一對一責任,讓責任沒有推卸的機會；措施體系---公司流程設計完善,措施是目標實現的保證；檢查體系---保證目標的正確性,沒有檢查就沒有執行力；激勵體系---即時激勵,獎罰不過夜,黑白分明；改進體系---對優秀、好的流程進行固化和推廣。
管理人員的水平不夠，勢必會影響公司的發展；企業的發展需要打造優秀的企業文化、建立優秀的運營機制、要激活高效的人才。
通過此次學習，使團隊成員的凝聚力、執行力得到了進一步了解與加強，為推動公司的執行力提高了幫助。